5月30日上午，恒神股份召开2024年“安全生产月”活动启动会，主要任务是学习贯彻落实*总*关于安全生产重要论述和安全生产月活动方案，启动公司“安全生产月”活动。公司领导班子成员、中层管理干部、安全管理人员、班组长参加会议。

公司总经理张明以《深入学习贯彻*关于应急管理的重要论述》为重点，围绕“健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”这一主题，以上率下进行了宣讲，全面领会了*总*关于安全生产和应急管理重要论述的精髓要义，把理论学习成果转化为谋划推动工作的创新思路、务实举措、有效方法。

他在讲话中强调，一是提高*治觉悟，强化责任担当。各部门要加强领导，提高认识，以“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”的活动主题要求为抓手，全面贯彻好“安全生产月”活动指导思想。二是围绕问题重点，狠抓工作落实。各级领导要旗帜鲜明讲*治、守规矩、作表率，带头深入一线，带头抓好隐患排查整改，带头落实重大危险源监控措施，推动形成人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。三是密切协调配合，务求高质高效。各部门间要建立密切的沟通协调机制，形成高效联动的工作模式，确保“安全生产月”活动的各个环节能够无缝对接，高效运作。四是突出问题导向，推进治本攻坚三年行动，各部门要遵照相关实施方案，坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。随后，张明宣布恒神股份2024年“安全生产月”活动启动。

公司副总经理、安全总监彭中良宣读了2024年“安全生产月”活动方案。

公司*委陈敏锋*强调要认真贯彻落实张明总经理和彭中良副总经理的讲话要求，并就做好以上工作提出五点要求：一是理念要超越，理念是一切工作的起点和基础，我们要牢固树立安全发展理念。二是责任要明晰，安全责任重于泰山，债有主，事有责。责任不清，工作稀松；责任一清，上下会动。三是工作要求实，一实百事成，一浮万事空。安全工作和一切工作都只有老老实实、扎扎实实，才能有所成效。四是奖罚要分明，赏罚分明是管理的最基本原则，坚持这个原则，工作就会向正面发展；违背这个原则，忽视这个原则，工作就会向反向发展，我们要敢于用“奖”这个原则。五是领导干部既要会学习又要会思考，聪明的管理者总会将“虚”与“实”相结合，一方面利用多渠道学习理论、学习管理、学习行业知识，另一方面在抓好思想*治建设上进行研究，养成良好学习与思考的习惯。

会上，精细化管理专家就安全文化建设做了专题培训，他用生动形象的语言、鲜活的事例，从三预研判、三防应急、预演练三方面展开畅通“生命通道”的讲解，稳步有序推进恒神九九（久久）安全文化建设落地。

启动仪式前，与会人员观看了视频《生命通道》，深刻吸取了近期安全事故教训。

恒神股份将上下同心、齐心协力，时刻绷紧安全生产这根弦，开展好“安全生产月”系列活动，以强烈的责任意识、严谨的工作作风，压紧压实安全生产主体责任，深入排查整治重大事故隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，为公司高质量发展提供坚实的安全保障。